作为房产中介店长，肩负着团队管理和业务发展的双重重任，其职责涵盖了战略规划、团队管理、客户服务等多个方面。

1、制定发展计划：店长需根据市场趋势和客户需求，制定长期和短期的发展计划，确保店铺的业务目标与公司整体战略相一致。

2、团队建设与管理：负责招聘、培训及日常管理，确保团队成员具备专业知识和技能，提高团队整体业绩。

3、客户关系维护：店长需要维护与客户的关系，处理客户的咨询和投诉，确保客户满意度。

4、业务推广与拓展：通过策划各种推广活动，提高店铺的知名度和市场份额，同时积极寻找新的业务机会和合作伙伴。

5、店面管理：监督店面的日常运营，包括环境整洁、设备维护等，确保提供优质的服务环境。

6、财务管理：负责店铺的财务管理，包括收入、支出和预算等，确保店铺的盈利能力和资金安全。

7、数据分析与决策：通过对市场、客户和销售数据的分析，为店铺的决策提供数据支持。

8、沟通协调：与各部门、客户及合作伙伴保持良好的沟通，协调资源，促进业务合作。

9、风险管理：识别并评估潜在的风险因素，制定应对措施，降低风险对店铺运营的影响。

10、企业文化传承：积极传播企业文化，营造积极向上的团队氛围，提升员工的归属感和忠诚度。

11、监督执行合同条款：确保店铺与客户、合作伙伴签订的合同得到严格执行，维护公司的信誉。

12、制定并优化流程：针对店铺运营中的各个环节，制定并优化操作流程，提高工作效率，同时关注行业动态，不断更新观念，推动店铺的创新发展。

房产中介店长职责重大，需具备战略眼光、管理能力和服务意识，以确保店铺的稳健运营和持续发展。

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